属虎人带团队容易急，把命令换成提问效果大不同

属虎的人做事风风火火，最见不得拖。一个方案讨论两轮还没定，他们就想拍板；一件小事来回请示，他们恨不得自己上手。他们自己的节奏快，就以为别人跟得上，其实多数人要一点消化时间。这种劲头在创业初期是宝，带团队久了却容易变成压力：会议室里越来越安静，所有人都等你说，没人再提自己的想法。属虎的人往往到最后才发现，最累的是自己，最闲的是团队。他们不太理解为什么一件事要开三次会才能定，等待在他们看来就是浪费，宁可先做起来再改。

问题不在脾气，在沟通方式。命令式的话短、快、清楚，就按这个做、周五之前给我，短期确实高效。可团队接收到的信息是：想也没用，说了也不算。几次之后，主动思考的人学会闭嘴，剩下的只有执行，出了问题也不敢提前说。更隐蔽的代价是，坏消息没人敢早说，等你知道时已经晚了。属虎的人于是更累，觉得什么都得自己盯，越发确认别人靠不住，形成循环。久而久之，团队里最会做事的人先离开，留下的都是听话的，这才是最贵的损失。属虎的人要过很久才能明白这一点，代价是走了几个人。

把命令换成提问，效果常常出人意料。把就按这个做换成你看这样行不行、有没有更省事的办法；把周五之前给我换成你估计要几天、卡在哪一步；把怎么又错了换成这次哪一环没接上。同样是把事推进，前者关掉了脑子，后者把脑子打开了。提问还传递一个信号：你的判断我认，我只是想听清楚。问的时候要真的听，别问完就否定，否则提问也会变成另一种命令。被问的人一开始不习惯，几次之后会主动说想法，甚至会提前来找你商量，这才是提问真正的目的。

当然，提问不是没主意。属虎的人该拍板时仍要拍板，尤其方向、资源、底线这三件事，含糊不得。要放的是过程：怎么做、按什么顺序、用谁的方法，交给做事的人。把急劲多用在自己身上，跑在前面探路，团队自然跟得上。带团队久了的属虎人会发现，自己越沉得住气，队伍越敢往前。虎的威风不在嗓门，在关键时候那一下定得住。放手不是不管，是把管的地方选对，方向错了再急也没用，方向对了慢一点也无妨。该狠的时候狠，该让的时候让，分寸就在这儿。